Propuesta de un Sistema de Gestión para la Reducción de Costos Operacionales en el Sector de la Construcción. Caso de Estudio: Proyecto Residencial Jordan I, San Pedro de Macorís, Año 2018.

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dc.contributor.authorCarmelo Monegro Sosa
dc.date.accessioned2025-08-12T18:54:48Z
dc.date.available2025-08-12T18:54:48Z
dc.date.issued2021-08
dc.description.abstractLa gestión de proyectos es un enfoque metódico para planificar y orientar los procesos del proyecto de principio a fin. Según el Instituto de Gestión de Proyecto por su sigla en inglés PMI en su guía (PMBOK, 6ta Edición) los procesos se guían por cinco etapas: iniciación, planificación, ejecución, monitoreo y control y cierre. El actual mercado competitivo en el que se desarrollan las actividades comerciales del sector de la construcción se ha ido tornado más exigente, por lo que es imprescindible para las empresas establecer estrategias competitivas que les permitan contar con la información suficientemente pertinente para la toma de decisiones. El proyecto Residencial Jordan I, San Pedro de Macorís precisa con urgencia contar con un sistema de gestión de costos operacionales que sirva para un mejor control sobre sus actividades, procesos y sea una herramienta para generar información.
dc.description.sponsorshipMayra Sánchez
dc.identifier.citationMonegro Sosa, C. (2021). Propuesta de un sistema de gestión para la reducción de costos operacionales en el sector de la construcción. Caso de estudio: Proyecto Residencial Jordan I, San Pedro de Macorís, Año 2018 [Tesis de postgrado, Universidad Autónoma de Santo Domingo].
dc.identifier.urihttps://repositoriovip.uasd.edu.do/handle/123456789/858
dc.language.isoes
dc.titlePropuesta de un Sistema de Gestión para la Reducción de Costos Operacionales en el Sector de la Construcción. Caso de Estudio: Proyecto Residencial Jordan I, San Pedro de Macorís, Año 2018.
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