Propuesta de un Sistema de Gestión para la Reducción de Costos Operacionales en el Sector de la Construcción. Caso de Estudio: Proyecto Residencial Jordan I, San Pedro de Macorís, Año 2018.
Propuesta de un Sistema de Gestión para la Reducción de Costos Operacionales en el Sector de la Construcción. Caso de Estudio: Proyecto Residencial Jordan I, San Pedro de Macorís, Año 2018.
Date
2021-08
Authors
Carmelo Monegro Sosa
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Abstract
La gestión de proyectos es un enfoque metódico para planificar y orientar los procesos del
proyecto de principio a fin. Según el Instituto de Gestión de Proyecto por su sigla en inglés
PMI en su guía (PMBOK, 6ta Edición) los procesos se guían por cinco etapas: iniciación,
planificación, ejecución, monitoreo y control y cierre.
El actual mercado competitivo en el que se desarrollan las actividades comerciales del sector
de la construcción se ha ido tornado más exigente, por lo que es imprescindible para las
empresas establecer estrategias competitivas que les permitan contar con la información
suficientemente pertinente para la toma de decisiones. El proyecto Residencial Jordan I, San
Pedro de Macorís precisa con urgencia contar con un sistema de gestión de costos
operacionales que sirva para un mejor control sobre sus actividades, procesos y sea una
herramienta para generar información.
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Keywords
Citation
Monegro Sosa, C. (2021). Propuesta de un sistema de gestión para la reducción de costos operacionales en el sector de la construcción. Caso de estudio: Proyecto Residencial Jordan I, San Pedro de Macorís, Año 2018 [Tesis de postgrado, Universidad Autónoma de Santo Domingo].